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OEM と ODM の補足: バイヤーはブランドに適したモデルを選択する方法

2025,12,10

B2B サプリメント ブランド、販売代理店、プライベート ラベル バイヤー向けの戦略ガイド

世界のサプリメント市場では、バイヤーは多くの場合、プロジェクトを開始する前に、製品ラインを OEM 製造で構築するか ODM 製造で構築するかという基本的な決定に直面します。これら 2 つのモデルは似ているように思えますが、制御、速度、コスト、配合の柔軟性、および長期的なブランド戦略の点で 2 つの非常に異なる道筋を表しています。多くの B2B バイヤーにとって、間違ったモデルを選択すると、遅延、不必要な出費、市場の不一致が生じます。

OEM vs ODM_resized

このガイドでは、技術的な説明ではなく、戦略的意思決定の観点から OEM と ODM の問題を再構成します。私たちは、製造ステップに焦点を当てるのではなく、さまざまな種類のサプリメント ブランドがビジネス段階、市場目標、リソースの制約に最適なモデルをどのように選択できるかに焦点を当てています。


1. サプリメント製造において OEM と ODM がこれまで以上に重要な理由

サプリメント業界は競争が激化し、イノベーションが推進されるようになりました。製品サイクルは短くなり、規制要件は厳しくなり、消費者はより明確なラベルとより適切な文書を求めています。バイヤーはもはや単に製品を調達するだけではありません。彼らはリードタイムと開発リスクを管理しながら、飽和したカテゴリーで差別化を図ろうとしている。

OEM と ODM は、次の 2 つの異なる戦略を提供します。

  • OEM はブランドに最大限の配合所有権と差別化を提供し、多くの場合長期的なブランド構築に適しています。

  • ODM は市場参入を加速し、開発の不確実性を軽減し、メーカーの事前検証済みの処方を活用します。

投資を行う前に、これらの違いを理解することが重要です。


2. ブランド化、管理、長期的な成長にとって OEM が本当に意味するもの

OEM (Original Equipment Manufacturing) は、明確な製品ビジョンがある企業、または完全なカスタマイズが必要な企業に最適です。 OEM を選択する購入者は通常、次のことを重視します。

• 配合を完全に制御

彼らは、どのような成分、用量、主張、そして感覚プロファイルを望んでいるのかを知っています。 OEM を使用すると、ゼロからフォーミュラを構築できます。

• 強力なブランドアイデンティティ

OEM は、独自の成分の組み合わせやプレミアムな配合で差別化を図りたいブランドに最適です。

• 優れた価格決定力

フォーミュラが独占的であれば、顧客はより高い価値を認識し、ブランドはより健全な利益率を維持することができます。

• 製品の長期安定性

OEM フォーミュラが確立されると、バイヤーは予測可能な QC パラメーターと安定した仕様で繰り返し注文を行うことができます。

OEM は市場への最速のルートであるとは限りませんが、独自性と長期的なブランド ポジショニングを優先するバイヤーにとっては、多くの場合、正しい戦略的選択となります。


3. ODM が実際に提供するもの: スピード、リスクの低減、市場検証の迅速化

ODM (Original Design Manufacturing) は、メーカーの既存の配合や製品コンセプトへのアクセスを提供します。これは、次のことを望む購入者にとって魅力的です。

• 市場投入までの時間の短縮

ODM フォーミュラは、社内の安定性チェック、原材料調達の検証、および QC 評価にすでに合格しています。

• 開発の初期負担の軽減

バイヤーは社内の研究開発能力を必要としません。メーカーは検証済みの構造を提供します。

• 予測可能な結果

風味、食感、剤形、原材料の挙動はすでにわかっているため、プロジェクトのリスクが軽減されます。

• ディストリビューターと新規参入者に最適

ODM は、新規企業が配合エラーを心配することなく、製品ラインを迅速に構築するのに役立ちます。

ODM は「ジェネリック」という意味ではありません。高級メーカーは、多くの場合、強力な主張、トレンドの成分、複数のバッチにわたってテストされたクリーンラベルプロファイルを備えた ODM フォーミュラを提供します。


4. 意思決定の枠組み: バイヤーは OEM と ODM のどちらを選択すべきですか?

OEM と ODM を「良いか悪いか」で考えるのではなく、ビジネス タイプと商業目標によって分類する方が有益です。

A. スタートアップと新興ブランド → ODM が先、OEM は後

予算が限られており、スピードが重要な場合、ODM はリスクを軽減します。売上が安定したら、ブランドは OEM に移行してよりコントロールできるようになります。

B. 大手代理店および商社 → ODM で幅広く展開し、OEM で主力 SKU を提供

ODM は多くのカテゴリーにわたって迅速な拡張を可能にし、OEM は主要な戦略的製品の差別化をサポートします。

C. アイデンティティの強い成熟ブランド → OEMが中核モデル

これらのブランドは多くの場合、カスタム配合、特定の原材料ソース、および一貫したマーケティング主張を要求します。

D. Amazon または e コマース販売者 → スピードを重視する場合は ODM、競争力を重視する場合は OEM

多くの場合、高速企業は ODM で立ち上げ、その後 OEM にアップグレードしてランキングの耐久性を高め、価格競争を軽減します。

E. 厳格な規制当局のある市場 (EU、GCC、東南アジア) → OEM はより明確な文書の調整を提供します

OEM は、特殊な配合や成分レベルのコンプライアンスを必要とする市場にとっては容易です。

この意思決定フレームワークにより、購入者は成熟度と市場状況に基づいて最適なルートを評価するためのより実用的な方法が得られます。


5. OEM または ODM を選択する際に購入者が回避すべきリスク

モデルが間違っていると、不必要なコストと運用の問題が発生する可能性があります。主なリスクには次のようなものがあります。

• 明確な製品仕様を持たずに OEM を選択する

明確な主張、成分の方向性、風味の期待、または目標の剤形がなければ、OEM プロジェクトは簡単に行き詰まってしまいます。

• 市場適合性を評価せずに ODM を選択する

ODM は高速ですが、その方式が地域の好みや規制の好みと一致しない場合、発売に失敗する可能性があります。

• MOQ と原材料の制約を無視する

一部の成分は高いMOQまたは長いリードタイムを必要とし、OEMプロジェクトの実現可能性に影響を与えます。

• 包装に関する決定を見落とす

バイヤーは、特に完全にカスタムの OEM 設計の場合、パッケージングが生産スケジュールに与える影響を過小評価することがよくあります。

• リードタイムに関する期待のずれ

OEM は通常、さらに時間がかかります。 ODM は高速ですが、依然としてパッケージングの確認と文書化の要件に依存します。

これらのリスクを予測することは、購入者がリソースをより現実的に計画するのに役立ちます。


6. OEM、ODM問わず信頼できるメーカーが提供すべきこと

どちらのモデルの成功も、配合だけではなくメーカーの能力に依存します。優れたメーカーは次のものを提供する必要があります。

• 明確なMOQ構造

透明性と予測可能な最小注文数量。

• 強力なドキュメントサポート

COA、安定性データ、アレルゲン記述、および規制遵守証明書。

• 有能な配合および研究開発チーム

OEM バイヤーをガイドし、ODM 方式を改良することができます。

• パッケージ開発能力

金型設計、構造図、装飾オプションが含まれます。

・安定した原料調達

バッチ間の一貫性と長期的な供給の信頼性を確保します。

多くの場合、メーカーの内部能力が OEM と ODM のどちらが成功するかを決定します。


7. 結論: OEM と ODM は相補的なものであり、相反するものではありません

世界中のバイヤーにとって、問題は「どのモデルが優れているか?」ということではありません。しかし、「今日の製品戦略に適合するモデルはどれですか?」新興企業はスピードのために ODM を優先する可能性がありますが、成熟したブランドは競争力のために OEM に依存します。販売代理店は両方のモデルを同時に使用できます。

適切な製造モデルを選択することで効率が向上し、開発リスクが軽減され、サプリメント ブランドの長期的な成功が決まります。

ご連絡方法

著者:

Mr. jiabei

Eメール:

961245589@qq.com

Phone/WhatsApp:

16620468884

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